Forte croissance, restructuration, gestion de crise, départ inopiné d’un collaborateur clé.… en temps d’incertitude, il est plus que jamais nécessaire de bénéficier d’un regard neuf à la fois précis et capable d’une vision d’ensemble pour ciseler rapidement le meilleur scénario de transition, harmoniser sa stratégie et sa gouvernance et prendre des décisions opérationnelles claires et équilibrées.
J’interviens en tant que dirigeant pour remplacer, suppléer ou incarner une Direction Générale ou une direction de la transformation lors d’un contexte interne incertain ou dans le cadre d’un projet de structuration.
J’agis comme un levier stratégique et opérationnel pour réagencer les idées, méthodes, structures qui doivent l’être afin de raviver l’organisation en fluidifiant les mécanismes internes, remettre de l’efficacité, de la performance, de la cohésion et du sens tout en fédérant et rassurant le collectif en place.
Il en résulte une organisation résolument tournée vers un avenir durable avec une stratégie opérationnelle porteuse de sens et créatrice de valeur
Mission en temps plein ou temps partiel dans le monde entier
Durée : 4 à 18 mois.
Pauline a accompagné l’équipe de Carrefour Assurance pendant 1 an à la suite à un départ. Elle a très vite su trouver sa juste place dans l’équipe et au sein de l’entreprise en trouvant le bon positionnement entre collaboration interne et regard externe en mission de transition. Elle a grâce à cela apporté beaucoup à l’équipe qui a gagné en recul et en maturité. Elle m’a également accompagnée dans la transformation culturelle à mettre en place. Pauline sait mêler écoute bienveillante et regard critique pour faire évoluer les pensées et faire bouger les modes de fonctionnements complexes.
Elle a une vraie capacité à utiliser sa vision stratégique tout en restant cohérente avec la réalité opérationnelle, c’est ce que qui fait sa force pour réaliser des missions de « transi-transformation »
Loraine RAMBOUR
Carrefour Assurance
L’énergie, le recul, l’expérience et l’indépendance comme atouts décisifs pour mobiliser vos équipes, challenger et enrichir votre projet stratégique à impact positif.
Agir comme un révélateur à la fois visionnaire et pragmatique pour challenger et inspirer votre projet d’entreprise sur des modèles innovants et créateur de valeur économique, sociale et environnementale.
Permettre une prise de hauteur sur son quotidien de dirigeant pour que la mécanique vertueuse puisse générer l’effet de levier positif pour l’entreprise comme pour la société.
Mandat d’un an minimum
Pauline a rejoint notre comité stratégique en 2019 et depuis la puissance et l’énergie de Pauline coulent dans notre ADN
Pauline nous a aidés à poser des mots et des concepts sur les dirigeants que nous sommes et d’accepter notre singularité. Cela permet de renforcer nos décisions et de les porter plus haut tant stratégiquement qu’opérationnellement Pauline, une force lumineuse et solaire qui nous amène à la performance par la connaissance de soi et l’acceptation du chemin, un ange gardien.
François DERIVRY
Aveline PRO
Vous aider à définir la singularité profonde de votre organisation et à impulser les changements concrets en cohérence avec vos valeurs et les défis économiques, environnementaux et sociaux :
Agir comme consultant holistique pour aligner votre entreprise à déployer sa raison d’être et créer de nouveaux alliages de succès cohérents et sur-mesure en interne et en externe.
Durée sur mesure à partir d’une journée
Formation éligible aux financements OPCO
(intra et inter entreprises)
Avec mon associé, nous avons fait appel à l’accompagnement de Pauline Leré pour confronter notre organisation générale, notamment pour ce qui concerne le périmètre marketing-business, à notre stratégie de développement.
Son conseil a été visionnaire comme prospectif, d’une part, et pragmatique pour une mise en œuvre concrète et accessible, d’autre part.
Pauline a su pointer là où la remise en question était indispensable, et capter les signaux faibles et points fragiles de notre organisation en sachant relier l’ensemble du système (de la gouvernance aux process, des périmètres fonctionnels aux compétences) et le contextualisant tout cela pour intégrer les transitions auxquelles toute entreprise est confrontée.
Nous avons pu agir avec beaucoup plus de bon sens, les résultats sont là !
Anne Brochard
l’Etincelle RH
Être accompagné dans vos défis contextuels ou organisationnels et lors d’étapes stratégiques pour votre entreprise vous permet de consolider votre posture et d’ancrer vos prises de décisions dans le discernement, la confiance et le respect de vos valeurs profondes.
Agir comme un catalyseur d’idées et d’énergies pour éclairer votre vision et déployer vos actions concrètes avec justesse et audace.
La durée de l’accompagnement est courte et comprend des séances individuelles de 2H
J’ai réalisé une constellation d’organisation pour ma profession de Sophrologue que j’exerce en libérale. Je travaillais jusqu’ici à temps partiel dans une association/entreprise (à travers laquelle j’ai fait de nombreux constats et apprentissages) et j’ai fait le choix d’arrêter cette activité pour consacrer mon temps au développement de mon activité. Bien entendu mon ressenti et ma motivation sont moteurs dans ce choix et dans le même temps plusieurs zones à éclaircir dans mes objectifs. La proposition de Pauline est arrivée à point nommé. J’ai pu exprimer les sujets qui me posent question dans l’élaboration de mon offre, entendre, voir les sujets se mouvoir et interagir dans le système que je proposais. D’autre part, au-delà de ma propre constellation, j’ai appris et intégré d’autres sujets au travers des systèmes que les autres participants proposaient. Ce qui enrichit la pratique et permet d’explorer encore davantage sur des thématiques qui peuvent nous parler. Merci à Pauline pour ce format que je ne connaissais pas, et merci aux participants.
Elodie LARUE
EL Sophrologie